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Você sabe o que significa gestão estratégica de recursos humanos?

Isto difere da gestão tradicional de recursos humanos? Veja as principais diferenças.

 

No começo dos anos 1990, devido ao acirramento da competição, a palavra estratégia passou a ser parte indissolúvel da gestão de negócios. Assim, todas as áreas da empresa passaram a ter suas ações alinhadas com os objetivos da empresa. O RH também foi englobado por esta visão, passando a ser chamado de RH estratégico, enquanto que o RH até então conhecido ficou com a denominação de RH operacional.

 

O que diferencia o RH estratégico do RH operacional?

 

A seguir temos uma breve comparação entre os dois estilos de RH.

 

  1. O RH operacional faz a gestão dos recursos humanos de forma a maximizar o desempenho dos funcionários, ou seja, tornando-os mais eficientes e produtivos. Ele se preocupa com a aplicação de princípios de gerenciamento sobre o pessoal da organização observando as políticas e sistemas da empresa. Implica no melhor uso possível da limitada força de trabalho qualificada da organização. A atuação do RH estratégico implica no desenvolvimento de políticas, programas e práticas relacionadas aos recursos humanos, que são então alinhados à estratégia do negócio, de forma a atingir os objetivos estratégicos da organização. Seu objetivo principal é melhorar o desempenho do negócio e manter uma cultura que estimule a inovação e trabalhe continuamente para obter vantagem competitiva.

 

  1. O RH operacional faz a gestão da mão-de-obra da organização de maneira completa e estruturada. O RH estratégico enquadra as estratégias de RH de forma a direcionar os esforços dos funcionários em direção aos objetivos da organização.

 

  1. No RH operacional a gestão é reativa, enquanto que no RH estratégico ela é proativa.

 

  1. No RH operacional a responsabilidade da mão-de-obra recai sobre os especialistas da equipe, enquanto que no RH estratégico a tarefa de gerenciar a força de trabalho é atribuída aos gerentes de linha.

 

  1. O RH operacional segue uma abordagem fragmentada, que enfatiza a aplicação de princípios gerenciais às pessoas em uma organização. O RH estratégico segue uma abordagem integrada, que envolve alinhar as práticas de RH com a estratégia de negócios da empresa.

 

  1. O RH operacional foca nas relações entre empregados e empregadores, procurando a motivação dos funcionários, além de fazer com que a empresa esteja de acordo com as leis trabalhistas vigentes. O RH estratégico concentra-se na parceria com grupos constituintes internos e externos.

 

  1. No RH operacional a gestão suporta objetivos e resultados de negócios de curto prazo, enquanto que no RH estratégico a gestão suporta metas e resultados de negócios de longo prazo.

 

  1. No RH operacional o gerente de recursos humanos desempenha o papel de seguidor de mudanças, ou seja, responde às mudanças e, portanto, persegue o estilo de liderança transacional. No RH estratégico o gerente de recursos humanos é um líder de mudanças buscando a liderança transformacional.

 

  1. No RH operacional os elementos primários são o capital e os produtos. No RH estratégico as pessoas e seus conhecimentos são os blocos de construção do RH estratégico.

 

  1. O RH operacional é um centro de custos, enquanto que o RH estratégico é um centro de investimentos.

 

Embora tenham se passado quase trinta anos da introdução do conceito do RH estratégico, ainda hoje há reações contra ele.

 

 

 

Resumo

É claro que um RH estratégico também precisa cuidar de atribuições que um RH operacional tem, como, por exemplo, folha de pagamento, relações trabalhistas, etc. Assim, é preciso que dentro do RH existam pessoas que cuidem do operacional e pessoas que cuidem do estratégico; ter as mesmas pessoas fazendo coisas diferentes é a receita para não funcionar. Pesquisas mostram que empresas que tem um RH estratégico estão melhor posicionadas no ambiente de negócios do que empresas que têm um RH convencional.

 

Sucesso!

Vladimir de Lima

Nova Didática

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